Видеокурс по SIMATIC STEP 7


Методы управления

Реализация рассмотренных выше функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов. Под методом управления понимается совокупность приемов и способов воздействия на производственную систему для достижения поставленных предприятием целей.

Методы управления имеют определенную направленность, содержание и организационную форму. Направленность методов управления ориентирована на определенное структурное подразделение. Содержание — это специфика приемов и способов воздействия. Организационная форма — воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию.

В связи с этим можно выделить следующие методы управления: организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;
экономические, обусловленные экономическими стимулами; социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности персонала.

Организационно-административные методы в основном опираются на власть руководителя, его права, присущую предприятию дисциплину и ответственность. В рамках предприятия возможны три формы проявления организационно-административных методов: обязательное предписание (приказ, распоряжение и т. п.); согласительные (консультация, разрешение компромисса); рекомендации, пожелания.

Организационно-административное воздействие включает в себя следующие компоненты: виды и типы воздействия, адресат, постановка задания и определение критерия его выполнения, установление ответственности, инструктаж подчиненных и т. д. К недостатку данного метода следует отнести то, что при прямом воздействии усиливается пассивность подчиненных, поэтому эффективно косвенное воздействие, осуществляемое путем постановки задачи и создания стимулирующих условий.

В основе экономических методов лежат объективные потребности и интересы производственного персонала. Они предполагают разработку общих планово-экономических показателей и средств их достижения. Экономические методы управления осуществляются в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование.

Социально-психологические методы представляют собой совокупность способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них. Они основаны на использовании моральных стимулов к труду, воздействуют на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека. Основное средство воздействия на коллектив — убеждение.

Повышение эффективности рассмотренных методов управления может быть достигнуто путем автоматизации самого процесса управления. Построение автоматизированных систем управления осуществляется с учетом принятых принципов, методов и структур управления предприятием.

Характеристики технологического процесса

При выполнении каждой операции рабочий затрачивает определенное количество труда. Затраты труда при...

Правила простановки размеров на чертежах литой заготовки

Привязывать литейные размеры к размерам механически обрабатываемых поверхностей и наоборот недопустимо, за исключением...

При создании автоматизированных цехов предъявляются определенные требования к производственным подразделениям...