Видеокурс по SIMATIC STEP 7


Привлечение персонала

При привлечении персонала в организацию используются внутренний и внешний рынки рабочей силы. Работники своей организации представляют внутренний рынок, а работники, привлеченные со стороны,— внешний.

Работники со стороны могут быть привлечены из своей страны или из-за границы. Поиск персонала производится из следующей категории людей: 1) только вступающих в трудовую деятельность; 2) безработных с биржи труда; 3) завербованных по найму; 4) желающих изменить место работы.

Преимущества использования внутреннего рынка: стремление персонала к продвижению в должности, повышающее эффективность его труда; незначительные затраты при наборе; знание производства; знание сотрудников и их возможностей; соблюдение уровня зарплаты; быстрое замещение должности; образование свободных мест для молодежи.

Недостатки: сокращение возможности выбора; высокие расходы на повышение квалификации; ограниченность в новых идеях; разочаровывание среди персонала; повышение ради спокойствия коллектива.

В качестве критериев оценки персонала используют: 1) образование и производственный опыт; 2) поведение (манера держаться); внешний вид; уверенность в своих силах (самоуверенность, убедительность и самостоятельность).

Структура и формы технологического процесса

Как видно, самый простой по организации технологический процесс может состоять из одной операции, которая состоит...

При конструировании литых заготовок следует избегать местных скоплений металла, утолщений, массивов, образующих...

Система производственных участков

В основной системе выполняются технологические процессы по изменению качественных характеристик объекта...