Видеокурс по SIMATIC STEP 7


Линейно-функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура управления представлена на рис. 6.7. При такой структуре всю полноту власти берет на себя линейный руководитель. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. В данном случае функциональные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. К преимуществам такой структуры управления относится: глубокая проработка управленческих решений путем использования специалистов; освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; возможность привлечения консультантов и экспертов. Недостатки: отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной централизации.


Рис. 6.7. Схема линейно-функциональной организационной структуры


Производительность процесса

Под производительностью Q понимается объем W годной продукции определенного наименования, изготовленной...

Ломка прутков на хладноломе

Надрез прутка — наиболее трудоемкая операция в общем процессе ломки. Надрезы выполняются пилами и газовыми...

Квалификационная характеристика мастера производственного участка

В его должностные обязанности входит: осуществление в соответствии с действующими законодательными и нормативными...