Видеокурс по SIMATIC STEP 7


Линейно-функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура управления представлена на рис. 6.7. При такой структуре всю полноту власти берет на себя линейный руководитель. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. В данном случае функциональные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. К преимуществам такой структуры управления относится: глубокая проработка управленческих решений путем использования специалистов; освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; возможность привлечения консультантов и экспертов. Недостатки: отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной централизации.


Рис. 6.7. Схема линейно-функциональной организационной структуры


Длительность обслуживания заявки определяется типом транспортного средства, его скоростными характеристиками...

Для определения трудоемкости работ, численности персонала и их стоимости используют нормирование работ...

Задачи менеджмента машиностроительного производства

Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели предприятия и что должен делать...