Видеокурс по SIMATIC STEP 7


Задачи менеджмента машиностроительного производства

Задачи менеджмента машиностроительного производства
Основная задача менеджмента машиностроительного производства заключается в непрерывном контроле состояния производственного процесса и воздействии на него в случае возникших отклонений от запланированного хода производства, а также разработке технологической и плановой документации, подготовке технологической оснастки, обеспечении необходимыми материалами, полуфабрикатами и комплектующими изделиями, проведении организационных мероприятий по подготовке производственного процесса. В процессе управления выполняются следующие основные функции: планирование, учет, организация, мотивация и контроль.

Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели предприятия и что должен делать производственный персонал, чтобы достичь этих целей. План представляет собой сложную социально-экономическую и технологическую модель будущего состояния предприятия. Тип планирования и акцент, который делает менеджер в процессе планирования, зависит от его положения в организационной иерархии предприятия. Так, стратегическое планирование (высший уровень) — это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие предприятия; оценить, какие тенденции наблюдаются в его окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов.

На среднем уровне управления занимаются тактическим планированием, т. е. определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач. Тактическое планирование по своей сути сходно со стратегическим. Разница лишь в том, что если на предприятии, к примеру, три начальника различных подразделений, то каждый из них должен координировать или интегрировать свою деятельность с другими. И это должно быть отражено в плане.

Планирование осуществляется и на нижнем уровне предприятия. Оно называется оперативно-производственным планированием. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и т. п. вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей предприятия. Каждый менеджер на основе оперативного плана разрабатывает повседневную краткосрочную тактику для того, чтобы обеспечить правильность всех действий, определить сильные и слабые стороны функционирования производства.

Оперативно-производственное планирование осуществляется с целью обеспечения равномерного выпуска изделий при непрерывной загрузке оборудования, полного использования рабочего времени, сокращения длительности производственного цикла и своевременного удовлетворения нужд потребителей.

Оперативно-производственное планирование охватывает весь цикл изготовления изделий — от стадии подготовки производства и материально-технического снабжения до выхода изделий из механосборочного цеха.

Характеристики технологического процесса

При выполнении каждой операции рабочий затрачивает определенное количество труда. Затраты труда при...

Правила простановки размеров на чертежах литой заготовки

Привязывать литейные размеры к размерам механически обрабатываемых поверхностей и наоборот недопустимо, за исключением...

При создании автоматизированных цехов предъявляются определенные требования к производственным подразделениям...