Видеокурс по SIMATIC STEP 7


Система оплаты и стимулирования труда

К основным направлениям научной организации труда относится:
комплексность, т. е. всесторонний подход к управленческому решению; согласованность, т. е. увязку и устранение противоречий; регламентация — это установление и строгое соблюдение правил, положений, указаний, инструкций и других нормативных документов; специализация, т. е. закрепление за каждым подразделением определенных функций и возложение ответственности за конечный результат; стабильность состава, функций и задач; целенаправленное творчество, обеспечивающее творческий подход и максимальное использование творческого потенциала.

Рациональная организация труда строится на основании следующих факторов:
уровня оплаты и стимулирования труда; разделения и кооперации труда; технического обеспечения труда; нормирования; благоприятного режима и условий труда.

В основу оплаты и стимулирования труда входят следующие критерии: оптимальное соотношение централизованного регулирования зарплаты с правами организации по оплате труда; уровень минимальной зарплаты; коллективный договор распределения по труду.
При материальном вознаграждении сотрудников необходимо определить меру труда и размер его оплаты.

Система оплаты и стимулирования должна отвечать следующим требованиям:
оплата по результатам труда, а не по затратам труда; уверенность и защищенность работников от внешних и внутренних изменений; стимуляция и мотивация зарплатой путем введения дополнительных выплат по достижениям сотрудников; дополнительные формы оплаты труда за личный вклад путем установления льгот для лучших работников.

Существуют следующие формы оплаты и стимулирования труда:
повременная зарплата, определяемая по количеству отработанного времени и почасовой ставки оплаты труда без учета его производительности. К ее недостаткам относят: сложность добиться высокой производительности труда персонала, необходимо дополнительное время для контроля затрат рабочего времени. Она используется, где невозможно измерить результат труда;
сдельная оплата труда, при которой зарплата зависит от результатов труда и осуществляется двумя способами: выплачивается вознаграждение за единицу продукции (аккордная зарплата), либо за конкретное задание (повременно-сдельная оплата труда). Ее используют при однообразных и легко учитываемых по времени и количеству работах. Недостаток: не оценивается качество работы и условия безопасности труда;
премиальная оплата труда, когда наряду с повременной и сдельной оплатой персоналу выплачивается дополнительное вознаграждение, т. е. премия. В данном случае доход работника складывается из минимальной ставки оплаты труда, базовой ставки, установленной из квалификации работника, и переменной части оплаты труда, определяемой из прибыли организации.

Принципы оплаты и стимулирования труда: универсальность (возможность повсеместного использования); простота и доступность;
коллективная ответственность за результаты труда; справедливость при распределении коллективного заработка; самостоятельность трудового коллектива при определении величины зарплаты.

Структура и формы технологического процесса

Как видно, самый простой по организации технологический процесс может состоять из одной операции, которая состоит...

При конструировании литых заготовок следует избегать местных скоплений металла, утолщений, массивов, образующих...

Система производственных участков

В основной системе выполняются технологические процессы по изменению качественных характеристик объекта...