Видеокурс по SIMATIC STEP 7


Система оплаты и стимулирования труда

К основным направлениям научной организации труда относится:
комплексность, т. е. всесторонний подход к управленческому решению; согласованность, т. е. увязку и устранение противоречий; регламентация — это установление и строгое соблюдение правил, положений, указаний, инструкций и других нормативных документов; специализация, т. е. закрепление за каждым подразделением определенных функций и возложение ответственности за конечный результат; стабильность состава, функций и задач; целенаправленное творчество, обеспечивающее творческий подход и максимальное использование творческого потенциала.

Рациональная организация труда строится на основании следующих факторов:
уровня оплаты и стимулирования труда; разделения и кооперации труда; технического обеспечения труда; нормирования; благоприятного режима и условий труда.

В основу оплаты и стимулирования труда входят следующие критерии: оптимальное соотношение централизованного регулирования зарплаты с правами организации по оплате труда; уровень минимальной зарплаты; коллективный договор распределения по труду.
При материальном вознаграждении сотрудников необходимо определить меру труда и размер его оплаты.

Система оплаты и стимулирования должна отвечать следующим требованиям:
оплата по результатам труда, а не по затратам труда; уверенность и защищенность работников от внешних и внутренних изменений; стимуляция и мотивация зарплатой путем введения дополнительных выплат по достижениям сотрудников; дополнительные формы оплаты труда за личный вклад путем установления льгот для лучших работников.

Существуют следующие формы оплаты и стимулирования труда:
повременная зарплата, определяемая по количеству отработанного времени и почасовой ставки оплаты труда без учета его производительности. К ее недостаткам относят: сложность добиться высокой производительности труда персонала, необходимо дополнительное время для контроля затрат рабочего времени. Она используется, где невозможно измерить результат труда;
сдельная оплата труда, при которой зарплата зависит от результатов труда и осуществляется двумя способами: выплачивается вознаграждение за единицу продукции (аккордная зарплата), либо за конкретное задание (повременно-сдельная оплата труда). Ее используют при однообразных и легко учитываемых по времени и количеству работах. Недостаток: не оценивается качество работы и условия безопасности труда;
премиальная оплата труда, когда наряду с повременной и сдельной оплатой персоналу выплачивается дополнительное вознаграждение, т. е. премия. В данном случае доход работника складывается из минимальной ставки оплаты труда, базовой ставки, установленной из квалификации работника, и переменной части оплаты труда, определяемой из прибыли организации.

Принципы оплаты и стимулирования труда: универсальность (возможность повсеместного использования); простота и доступность;
коллективная ответственность за результаты труда; справедливость при распределении коллективного заработка; самостоятельность трудового коллектива при определении величины зарплаты.

Производственный процесс — это совокупность действий, необходимых для выпуска готовых изделий из полуфабрикатов...

Стальные отливки

Сталь, как литейный сплав, используют для получения отливок деталей, которые наряду с высокой прочностью должны...

Газостатическое прессование осуществляют при высокой температуре, что позволяет совместить прессование и спекание...